在剛剛過去的六月，集團(tuán)又一家成員企業(yè)——蕪湖飛尚材料有限公司迎來了自己20歲的生日。這家位于安徽省蕪湖市的膨潤土產(chǎn)、銷、研一體化企業(yè)，是集團(tuán)細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的“輕騎兵”。從國企改制到合規(guī)上市，從瀕臨倒閉到連年盈利，從粗放式管理到精細(xì)化管理，這家企業(yè)以頑強(qiáng)的生命力贏得了市場尊敬。
在20周年慶典大會上，飛尚材料公司董事長兼總經(jīng)理徐承銀表示，公司已連續(xù)三年實現(xiàn)凈利潤超1000萬元、人均繳納稅收超過10萬元。更值得一提的是，從2012年至今，該公司一直處于盈利狀態(tài)中，即使在新冠肺炎疫情持續(xù)深入沖擊全球經(jīng)濟(jì)的情況下，該公司卻能逆勢上揚(yáng)，煥發(fā)勃勃生機(jī)，其發(fā)展邏輯令人深思。
秘訣還在自身。一方面，飛尚材料公司占據(jù)資源優(yōu)勢。資源就是效益，資源就是發(fā)展，但資源也受市場波動影響，客觀上難以保證持續(xù)盈利，該公司的做法是，加強(qiáng)政策研究和行情研判，積極主動對接相關(guān)部門爭取優(yōu)惠政策，建立企業(yè)聯(lián)盟保證合理利潤。另一方面，飛尚材料公司真正做到了小而精。“小”是相對集團(tuán)眾多成員企業(yè)的體量而言，“小”有“小”的優(yōu)勢，也有“小”的難處，但該公司能揚(yáng)長避短，在“小”上做文章，專注深耕細(xì)分領(lǐng)域，在強(qiáng)身健體上下功夫。近幾年來，該公司從抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)組織、重獎勵、促科技、講關(guān)懷、建陣地等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，通過開展“管理提升年”“對標(biāo)與精細(xì)化管理”等專項活動，打造了堅韌、穩(wěn)定的企業(yè)肌體。
作為飛尚集團(tuán)的一份子，飛尚材料公司善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短，深耕細(xì)作；善于用好集團(tuán)這個大平臺，明確定位，借勢借力；善于領(lǐng)會集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)思維，抓住機(jī)遇，贏得發(fā)展主動權(quán)。這三個“善于”的內(nèi)生力量，源自對飛尚集團(tuán)使命、愿景、核心價值觀的遵循和實踐，源自對飛尚集團(tuán)“四個立足”、“五維一體”、三個“1+1=11”商業(yè)思維的借鑒發(fā)揮。正是在這樣的語境中，飛尚材料公司講出了一個自己的美麗故事。
同樣，飛尚集團(tuán)尊重每一家企業(yè)的特殊性，各個企業(yè)通過發(fā)揮自己的獨特優(yōu)勢，在飛尚這個共同的語境下，努力講好各自的故事，終能匯聚成飛尚集團(tuán)一個“大美”的故事。
